במאמץ להגביר את היעילות ולקדם תרבות של שיפור מתמיד, Baiyear ערכה אירוע נושא שכותרתו "5S Management and Visual Project Launch" במרכז התבניות שלה.Baiyear, מפעל מקיף המתמחה בעיצוב תבניות, הזרקה ועיבוד מתכת, ראה את המנכ"ל שלו, מר הו מנגמנג, בראש היוזמה.
במהלך ההשקה, מר הו דחק בכולם לאמץ הלך רוח חדש, והדגיש את החשיבות של למידה על טכניקות שיפור 5S.הוא עודד השתתפות פעילה, תוך שימת דגש על הערך של מעורבות אישית וחתירה לשלמות בפעילויות השיפור של 5S.
המטרה העיקרית של אירוע זה הייתה להניע שיטות ניהול מדעיות ויעילות במרכז העובש של Baiyear, תוך התמקדות חזקה בעבודת צוות ומסירות לתרום לפיתוח הכולל של החברה.
עם גישה חדשנית זו לניהול, Baiyear שואפת ליצור סביבת עבודה יעילה ופרודוקטיבית יותר, ולמצב את עצמה כמובילה בתעשייה.
*מבוא*
בעולם המהיר והתחרותי של הזרקת פלסטיק, יעילות תפעולית וארגון מקום העבודה ממלאים תפקיד מכריע בהבטחת איכות המוצר עקבית, הפחתת הפסולת ומקסום התפוקה.גישה יעילה אחת שזכתה להכרה נרחבת היא מערכת הניהול 5S.מקורם מיפן, עקרונות 5S מטרתם ליצור סביבת עבודה נקייה, מאורגנת וממושמעת.מאמר זה בוחן כיצד מפעל להזרקת פלסטיק יכול ליישם בהצלחה ניהול 5S כדי לשפר את הביצועים הכוללים שלו.
*1.מיין (Seiri)*
השלב הראשון במערכת 5S הוא למיין ולסדר את מקום העבודה.זהה והסר את כל הפריטים, הכלים והציוד המיותרים שאינם חיוניים לתהליך ההזרקה.השלך חומרים מיושנים ומיון את שאר הפריטים לקטגוריות.על ידי כך, העובדים יכולים לאתר בקלות את הכלים והחומרים הנדרשים, להפחית את זמן ההשבתה ולשפר את יעילות זרימת העבודה הכוללת.
*2.סדר (Seiton)*
ה-S השני כרוך בארגון מקום העבודה כדי למקסם את היעילות.הקצה מיקומים ספציפיים לכל פריט, וודא שהם נגישים בקלות למפעילים.סמן בבירור אזורי אחסון, מדפים ומיכלים, מתן מדריך חזותי למיקום נכון.מערכת מאורגנת זו ממזערת את הסיכון לאיבוד כלים, מפחיתה את הסיכויים לטעויות ומייעלת את זרימת החומר במהלך תהליך ההזרקה.
*3.Shine (Seiso)*
סביבת עבודה נקייה ומסודרת חיונית לייצור איכותי ולמורל העובדים.ניקוי ותחזוקה שוטפת של מכונות ההזרקה, תחנות העבודה והאזורים הסובבים אותה מבטיח מקום עבודה בטוח והיגייני.יתרה מכך, הניקיון מטפח תחושת גאווה ואחריות בקרב העובדים, מה שמוביל לתרבות עבודה פרודוקטיבית וחיובית יותר.
*4.סטנדרטיזציה (Seiketsu)*
כדי לשמור על הרווחים שהושגו באמצעות שלושת ה-S הראשונים, סטנדרטיזציה חיונית.פתח הנחיות ברורות ומקיפות עבור נוהלי ה-5S והבטח שכל העובדים עברו הכשרה ומעורבים בעמידה בסטנדרטים שנקבעו.ביקורות ובדיקות סדירות עוזרות לזהות כל חריגה ומספקות הזדמנויות לשיפור מתמיד.
*5.Sustain (Shitsuke)*
ה-S הסופי, sustain, מתמקד בחיזוק מתמשך של עקרונות 5S כחלק בלתי נפרד מתרבות החברה.עודד תקשורת פתוחה, משוב והצעות מהעובדים כדי לשפר את המערכת.סדנאות והדרכה קבועים יכולים לשמור על העובדים מעורבים ומוטיבציה לשמור על נהלי 5S, מה שמוביל ליתרונות מתמשכים במונחים של איכות, בטיחות ויעילות.
*סיכום*
הטמעת מערכת הניהול 5S במפעל הזרקת פלסטיק יכולה להניב שיפורים משמעותיים בתפוקה, באיכות ושביעות רצון העובדים.על ידי הקפדה על העקרונות של מיון, סדר, ברק, סטנדרטיזציה וקיום, המפעל יכול לבסס זרימת עבודה רזה ויעילה, להפחית בזבוז וליצור תרבות של שיפור מתמיד.אימוץ הפילוסופיה של 5S היא השקעה המשתלמת עם פעולת הזרקת פלסטיק מאורגנת, בטוחה ומוצלחת.
זמן פרסום: אוגוסט-01-2023
